HSE管理審核
【 持續改進從這里開始 】 
HSE管理審核作為PDCA循環的重要組成，與其說是通過審核（診斷）發現問題，不如說是尋找HSE管理改進的空間。
【 望聞問切，HSE管理“病患”無處可藏 】
天泰志遠綜合運用“望聞問切”四步法，
多角度、深層次展開審核，讓HSE管理病患無處可藏！
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資深專家對工藝過程/生產物料/工作環境/工具設備等進行檢查/診斷，發現缺陷和隱患；
觀察作業行為和演示演練過程，考察員工HSE實際能力；
對照審核標準和最佳實踐尋找改進空間；
發現最佳實踐并總結推廣。
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運用痕跡法追蹤執行過程，確保HSE風險全程受控；
查閱文件/記錄，審核對HSE管理體系的理解與執行；
由表象追溯深層次管理原因。
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向現場員工確認審核發現；
深入溝通訪談或必要的問卷調查，掌握員工及企業領導對HSE管理的認知程度及其HSE能力狀況。
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專家團隊“會診”，提出建議措施，編制審核報告；
和客戶溝通審核結果，達成改進行動計劃；
跟蹤指導改進及實施效果評價。
【 專業團隊做專業的事 】
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已完成100+企業HSE管理審核項目，積累了豐富的項目運作經驗及100000+的實戰案例與最佳實踐；
審核專家具備十年以上行業生產及HSE管理經驗；
專業策劃方案、專業審核清單為項目成功實施奠定基礎；
多樣的工具方法、嫻熟的溝通技巧為項目順利實施保駕護航；
專家支持團隊會診把脈，為企業提供完整解決方案。
【 對標先進，樹立HSE新標桿 】
【 深度接觸，反映企業HSE管理真實現狀 】
【 第三方機制，更專業更客觀 】
企業HSE管理經常出現“燈下黑”，因為種種原因導致問題隱藏或擱置，從而錯失改進機會，而引入第三方機制，更能專業、客觀地評估企業HSE管理狀況，為持續改進HSE管理提供科學依據。
